信息及有关技术节造指标

颁布功夫 2019-08-14

COBIT（信息及有关技术节造指标）是目前国际上权威的IT节造框架，它能够辅助治理层进行IT治理，领导组织有效利用信息资源，有效地治理与信息有关的风险 。该尺度系统已经在世界一百多个国度的沉要组织与企业中使用，出格是美国《萨班斯—奥克斯利法案》（简称SOX）和我国监管部门的有关监管造度出台，使得上市公司内部节造越发趋于严格规范，在企业成立切合这些监管造度的IT内控过程中，COBIT充任了沉要的角色，因而，对COBIT理论与步骤的进建是企业成立IT内控系统的沉要基础 。


● 课程纲领


培训主题

培训内容

COBIT5的概述及重要特点

?  介绍和领导的主张

?  讲授纲领和进建领域

?  发展COBIT5的原因

?  驱动法式开发框架

?  COBIT5框架的益处

?  COBIT5体式&产品架构

COBIT5的准则

?  满足受多的需要扩大

?  覆盖企业端到端扩大

?  利用当个集成框架扩大

?  启用一个整体的步骤

?  分离治理和治理准则

COBIT5推动者

?  推动者1-准则、战术和框架

?  推动者2-流程

?  推动者3-组织结构

?  推动者4-文化、路德和行为

?  推动者5-信息

?  推动者6-服务、基础设施和利用法式

?  推动者-7-人、技术和能力

介绍COBIT5实现

?  COBIT5实现

?  性命周期的步骤

?  有关组件的性命周期

?  相识企业内部和表部的成分

?  执行的关键成功成分

?  七个阶段的性命周期模型诠释路

?  七个变动执行性命周期中使用的特点

?  扭转执行持续改进性命周期之间的关系

?  业务案例

过程能力评估模型

?  过程评估诠释

?  什么是过程评估

?  什么是COBIT5评估项目

?  能力和成熟度评估之间的差距

?  COBIT54.1和5PAMs COBIT之间的差距

?  概述的COBIT模型和评估能力

?  流程参考模型

?  沉要的界说

?  过程评估模型（PAM）

?  能力水平和属性诠释路

?  丈量框架

?  IOS15504的步骤和基于风险的评估

?  介绍评估员培训步骤

?  步骤来执行评估总结


● 培训对象


※  1、CIO、IT经理

※  2、信息安全治理人员

※  3、IT征询照拂

※  4、企业中高层治理者、CEO

※  5、风险治理人员、內部审计师、注册管帐师、注册审计师等


● 培训指标


※  1、相识IT治理的概想及国际上最新的发展趋向

※  2、理解COBIT5框架的主张和道理

※  3、将COBIT5与COSO矫捷结合构建切合SOX法IT内控系统

※  4、相识COBIT5框架的各个组成部门以及何时使用这些框架

※  5、使用COBIT5成熟度模型和节造指标评估组织的IT治理能力

※  6、 审计师若何有效使用COBIT5审计指南

※  7、确定基于COBIT5框架IT治理的执行线路图

※  8、 COBIT案例的执行过程


● 培训周期


※  2天


● 培训考试用度


※  培训考试用度：5000元